――记参加新员工入职培训有感

　　初入职场，满腔热血，怀揣着无比的憧憬和希望，单纯地为工作而工作，经过这次新员工入职培训，似乎有些改变了。

　　企业文化，曾经耳闻过，不会和我有很大的关系吧。但是这次培训，尤其是看了关于企业文化建设的短片之后，真的觉得有企业文化这么一回事了。

　　印象中提倡企业文化大多是在著名企业，通过2小时的短片，带给了我很深的感触。企业规模的大小，根本不是企业文化的决定因素，甚至“之一”都谈不上。任何有生命力的公司、企业，都有内在的气质、精神，可能开始只是一句话，一个理念，可能没有像现在如此“文字化”或者说“物化”，但的确是伴随公司的发展一点一滴积累出来的，在公司茁壮成长的同时，慢慢得显现出来。

　　那到底企业文化指什么呢？我想，企业文化就是企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态，价值观就是企业文化的核心内容。如同“建设有中国特色的社会主义”一样，企业也是要有“特色的企业文化”，这种文化会渗透到企业一切行动和活动中。企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，他是企业的一种非常重要的无形资产，是永远无法被剽窃的。曾经沸沸扬扬的山寨手机，模仿最多的就是Nokia。山寨手机可以很便宜，可以以假乱真，可以做到9分的相似，可以……，但是最后有趣的是，山寨手机最后留下的只是“山寨文化”，因为他永远无法模仿的那1分，就是Nokia“科技以人为本”。

　　三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖文化。企业最终目标还是追求更大的营利，就必须树立良好的企业形象。良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

　　企业文化的人文力量，是员工共同的精神支柱，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。

　　科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围。

　　那么站在优秀的企业文化的肩膀上 ，我们自然就能看的更远。

安保事业部
宗若琛